英特尔前 CEO 创造的一个术语分钟阅读 计划和执行这些任务在纸面上看起来很简单,但实际上很复杂。 如此之多以至于对管理工具和方法的搜索似乎无止境。 另一个极端是认为当业务有利可图时,无需担心有效管理。 甚至这也是很多中小企业缺乏一致性的主要原因之一,这让他们过于依赖市场节奏,最终导致许多企业失败。 但是,从加强运营和扩大业务的角度来看,找到一个易于应用的稳固管理模型至关重要。 目标和关键结果 (OKR) 满足了这一需求。 发现实施可定义公司未来的方法所需了解的一切。 数字营销指南 立即了解如何改进您的策略!么是 OKR? OKR是英特尔前CEO安德鲁·格罗夫创立的一种管理方法论,其目标是简化实现所谓“目标和关键结果”,即公司主要目标的方式。

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年以来一直被 Google 使用。 这家当时只有 40 名员工的公司如今拥有 60,000 多名世界上最优秀的 手机号数据库列表 专业人员,遍布全球各地。 这也证明OKR无论是在中小企业还是在跨国公司都可以以同样的效率和透明度来实施。 OKR 方法论如何运作 OKR 这个名字不是偶然产生的,它与方法论的工作方式直接相关。 查看名称中每个元素的含义以及它们如何相互补充: 目标 这些目标为公司打算实现的目标提供了明确的方向。 每个目标的制定不仅可以明确要寻找的内容,还可以让每个人都参与到同一个问题中。

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与其中的目标的一些简单示例是:成为市场权威; 提供出色的客户支持; 销售规模显着。 所有这 Database USA 些目标都是明确和具体的,并且毫无疑问应该关注什么。 但他们仍然取决于要实现的事情:关键结要结果 如果没有这部分规划,将很难实现最初提出的目标。 例如,客观准确地衡量支持服务的好坏是非常昂贵的。 关键结果作为一个参数来确定公司离实现目标有多近。 换句话说,它们是直接帮助实现主要目标的次要目标。 为了让您更好地理解,我们将使用之前提到的相同目标,但这次是在关键结果的帮助下: 目标#1:成为市场权威。

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